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Cómo ser una empresa respetuosa con la bicicleta en Graz (Austria)

Por Margit Braun / Actualizado: 26 May 2015

En 2014 se celebró en la ciudad de Graz un concurso de gestión de la movilidad dirigido a empresas. Las organizaciones participantes podían decidir si se centraban en el transporte público, la gestión del aparcamiento, medidas relativas a los ciclistas o una idea general. La austriaca Haberkorn GmbH, fabricante de artículos técnicos para la industria, la construcción y el comercio, se hizo con el segundo premio. La empresa puso en marcha varias medidas de gestión de la movilidad en torno a las bicicletas y se ha convertido en un referente en este campo.

Context 

En la ciudad de Graz, la movilidad sostenible («Sanfte Mobilität») lleva muchos años siendo un asunto prioritario. Hace poco se definió como una tarea permanente para la ciudad la sensibilización en torno al uso del transporte público, la bicicleta y el desplazamiento a pie, así como la gestión de la movilidad. En 2012, el gobierno local estableció el objetivo de reducir el tráfico de vehículos del 45 % actual al 37 % antes de 2021.

El medio para lograrlo debería consistir en medidas de infraestructura y de «políticas blandas»: en el marco de la campaña «Graz steigt um» (Graz cambia el coche por medios sostenibles) se elaboró un paquete de medidas que promovían entre la población aspectos relacionados con la movilidad sostenible y animaban a la gente a utilizar medios de transporte respetuosos con el medio ambiente. Este paquete de medidas consiste, por ejemplo, en acuerdos de movilidad con los grandes operadores de transporte público, medidas de gestión de la movilidad o actividades de información y marketing.

In action 

En 2012 Graz introdujo un modelo especial de ayuda financiera para fomentar la implementación de diversas medidas de gestión de la movilidad en la pequeña y la mediana empresa. En este contexto se celebró el concurso de gestión de movilidad para empresas, que premiaba con una dotación económica a las cinco mejores propuestas con el fin de que invirtieran ese dinero en su ejecución.

Las empresas participantes deben seguir tres niveles o etapas. En la primera, pueden realizar una consulta acerca de las actividades de gestión de la movilidad relativas al transporte público, el uso de la bicicleta y la gestión de los aparcamientos. Los casos de estudio y las pautas especialmente diseñadas permiten obtener un asesoramiento bien fundamentado. En consecuencia, se proporciona una perspectiva general de las actividades que cada empresa puede proponer y ejecutar.

La segunda fase consiste en la presentación de la propuesta mediante la cumplimentación de un formulario de solicitud. Las empresas pueden presentar una instancia general, que incluye todos los sectores de la actividad (transporte público, bicicleta, gestión de aparcamiento), o bien una propuesta que abarque un único sector. Además, la solicitud debe incluir medidas de información y motivación. En la tercera fase se premian las cinco mejores propuestas. Las empresas reciben el premio en metálico para implementar, en el plazo de un año, las acciones de gestión de la movilidad que han propuesto. El primer premio asciende a 10.000 €. En 2014 se invitó a participar a 860 empresas. 23 de ellas solicitaron una consulta y 16 presentaron una propuesta para el concurso.

Haberkorn GmbH presentó una propuesta general, que le valió el segundo premio, que hacía especial hincapié en el uso de la bicicleta Recibió 7.000 €. La empresa tiene 16 filiales en Austria, Europa del Este y Suiza, con más de 1.100 empleados en total. En Graz, Haberkorn tiene su sede en las afueras de la ciudad y emplea a 30 trabajadores.

Results 

En Haberkorn GmbH, un punto de partida para introducir las actividades de gestión de la movilidad fue abordar el alto porcentaje de sus empleados que van en coche a trabajar. Para mejorar las condiciones de los ciclistas, la empresa puso en marcha 12 medidas. Las medidas de infraestructura incluían soportes para bicicletas, un taller de reparación, vestuarios, taquillas y bicicletas para trabajadores, así como medidas de motivación o sensibilización (como, por ejemplo, permitir probar durante un día bicicletas especiales, como las de mercancías, conceder un premio al «ciclista del mes», proporcionar un desayuno saludable a los ciclistas, promover la participación en campañas de ir en bici al trabajo, etc.).

En 2014 se implementaron la mayoría de las actividades propuestas. Haberkorn GmbH confía en lograr una reducción del uso del coche en los desplazamientos de casa al trabajo a lo largo del año que viene. La empresa utilizó el dinero del premio para poner en marcha varias iniciativas y, además, ha solicitado fondos para implementar medidas relativas a la infraestructura de las bicicletas (instalación de perchas de alta calidad y adquisición de bicicletas de empresa para los empleados) en el ámbito local y nacional.

Para garantizar que la gestión de la movilidad sea una cuestión relevante y de larga duración entre los empleados, Haberkorn celebra actividades semanales o, como mínimo, mensuales. Un buen ejemplo de campaña regular es la del desayuno saludable para ciclistas que organiza cada viernes por la mañana entre mayo y septiembre. Para promover el uso de la bicicleta en el resto de sus filiales austriacas, Haberkorn puso en marcha también un campeonato. Se contabilizaron los empleados que iban en bicicleta a trabajar entre mayo y septiembre y se premió la filial con mayor número de ciclistas.

Challenges, opportunities and transferability 

Una de las claves para implementar con éxito varias medidas de gestión de la movilidad en Haberkorn GmbH fue la creación del puesto de coordinador de empresa. Desde el comienzo hubo una persona responsable de promover, organizar y desarrollar las acciones. La directiva le asignó un horario adicional y respaldó plenamente el proyecto. Fue fundamental establecer un plan de comunicación bien diseñado para informar, promover e implicar a todos los empleados desde el comienzo del concurso. Se utilizaron diversos canales de comunicación.

Además de correos electrónicos y la información boca a boca, para varias de las acciones se elaboraron materiales de campaña, como folletos y carteles. También se creó un diseño y una marca exclusivos para las medidas de gestión de la movilidad de la empresa. Todo esto ha contribuido a la aceptación permanente y la buena disposición de los empleados a cambiar sus hábitos de movilidad de una manera sostenible. El principal obstáculo que hay que superar es la ubicación periférica de la empresa, que no enlaza con la red urbana de carriles bici ni tiene buena accesibilidad al transporte público. Por eso resulta especialmente gratificante que Haberkorn GmbH haya introducido con éxito numerosas acciones de gestión de la movilidad.

Contact: 
Region: 
Western Europe
Country: 
Austria
City: 
Graz
Author: 
20 Feb 2015
26 May 2015
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